新品牌的反击是如何的？也许这将是许多新品牌考虑的问题。
来自各个行业，我们发现大品牌的常见弱点之一是不要敢于更改您固有的业务系统。
在发现了大品牌的热点之后，我们的新品牌如何利用这个热点来击败它们？今天，我将与您分享战略思维 - 钥匙点思维。
我们如何理解要点？
简单地说，我们想要创始系统中最关键的元素，然后做升级，从而更改现状。
服用一个案例。两个传统饮料巨头品牌长期以来被称为Cola Companies。我们都知道碳酸饮料很美味。它被一口冻结而甜。气泡在嘴里爆炸。它非常适合夏季缓解热量，吃火锅，朋友聚会和看电影。
它的优势是它的味道很好，而且缺点使体重变得容易。最重要的一点是脂肪和经验丰富的是糖的成分。
两家可乐公司都使用一种称为“ 28天”的糖替代品。尽管这种原材料是针对商人的低成本，有很高的利润空间，但对于消费者来说过度摄入会很容易增加体重，对健康不利。
这是一家与这两个大型饮料品牌竞争的公司，该品牌也支持工业饮料。但是，与这两个大品牌制造商不同，它使用了一个味道很好核心原材料，同时，它也非常健康。即使这种原材料价格远高于“ 28天”，但这不会使消费者增加体重。
最后，这种饮料的价格比两个巨型品牌的饮料高三倍，但仍在市场上销售。这家材料公司成立于2016年，到2021年，它的年收入达到了70亿美元。。活力森林。
为什么活力森林成功？
为什么活力森林成功？两个巨人没有考虑使用这种原材料吗？
实际上，原因是如果使用了新的原材料，价格将比以前使用的原材料高100倍。他们担心使用此元素后，他们会对现有产品的价格系统产生前所未有的影响，但是为了使毛利保持不变，他们只能提高价格。但是，一旦价格提高了消费者，它可能不会购买...
因为传统的大品牌敢于不容易改变其固有的业务系统，所以新品牌的活力森林已经成功兴起，这是关键思维的好处。只有在固有系统的关键要素上形成差异化，新品牌才有机会扭转风。塑造核心优势。
最后，您很难努力工作。无论您是在工作还是开始业务，都必须充分利用关键思维点，找到影响整体情况并构成核心优势的核心要素。
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